Moskva finants- ja tööstusülikooli „Sünergia. Segakapitaliga ettevõte Testid oma ettevõtte juhtimiseks

Kapitali kuuluvuse ja vastavalt ka kontrolli ettevõtte üle eristatakse siseriiklikke, välis- ja ühis(sega)ettevõtteid.

Riiklikud ettevõtted on need, mille kapital kuulub nende riigi ettevõtjatele. Kodakondsuse määrab ka põhiettevõtte asukoht ja registreering. Näiteks maailma suurim kontoriseadmete ja arvutite tootmise ettevõte IBM oma rahvusvahelise tegevusega on USA rahvuslik ettevõte, kuna on registreeritud Ameerika Ühendriikides ja ainult 4% tema aktsiatest kuulub välismaistele. omanikud, ülejäänud on koondunud Ameerika ettevõtjate kätte.

Välisettevõtted on ettevõtted, mille kapital kuulub välismaistele ettevõtjatele, kes tagavad täielikult või teatud määral nende kontrolli.

Välismaiste äriühingute korraldus ja tegevus asukohariigis määratakse kindlaks iga riigi seadusandlusega, mis kehtestab äriühingute registreerimise korra, nende juriidilise seisundi, maksustamise suuruse, kasumi ülekandmise korra, aktsiate omandiõiguse piirmäära. välismaalased, alluvus antud riigi tööseadusandlusele jne.

Välisettevõtted moodustatakse kas aktsiaseltsi loomise või kohalikes ettevõtetes kontrollpaki ostmise teel, mis toob kaasa väliskontrolli tekkimise. Viimane meetod on tänapäevastes tingimustes enim levinud, kuna võimaldab kohalikel ettevõtetel kasutada olemasolevaid seadmeid, ühendusi, klientuuri ja turuteadmisi. Välismaised ettevõtted registreeritakse tavaliselt nende koduriigis välismaiste emaettevõtete filiaalide, tütarettevõtete või sidusettevõtetena.

Ettevõtteid, mille kapital kuulub kahe või enama riigi ettevõtjatele, nimetatakse segakapitaliettevõteteks. Segaettevõtte registreerimine toimub ühe asutaja riigis olemasoleva alusel

õigusaktid, mis määravad kindlaks tema peakorteri asukoha. Segaettevõtted on üks kapitali rahvusvahelise põimumise liike. Kapitaliga segatud ettevõtteid nimetatakse ühisettevõteteks juhtudel, kui nende loomise eesmärk on ühisettevõtlus. Kapitalis segatud ettevõtete vormid on väga mitmekesised. Kõige sagedamini luuakse rahvusvahelisi ühendusi segaettevõtete kujul: kartellid, sündikaadid, usaldusfondid, kontsernid.

Ettevõtteid, mille kapital kuulub mitme riigi ettevõtjatele, nimetatakse rahvusvahelisteks. Rahvusvahelised ettevõtted moodustatakse erinevate riikide ühinevate ettevõtete varade ühendamisel ja vastloodud ettevõtte aktsiate emiteerimisel. Muud kapitaliga segatud äriühingute asutamise vormid on: aktsiate vahetus äriühingute vahel, mis säilitavad juriidilise sõltumatuse; ühisettevõtete loomine, mille aktsiakapital kuulub pariteedi alusel asutajatele või jaotatakse teatud proportsioonides, mis on kehtestatud registreerimisriigi õigusaktidega; välismaise äriühingu poolt siseriiklikus äriühingus osaluse omandamine, mis ei anna talle kontrolliõigust.

Kaasaegsetes tingimustes keskenduvad suurimad tööstusettevõtted ühiste tootmisettevõtete loomisele, aga ka teadusliku ja tehnilise koostöö ettevõtetele, sealhulgas patentide ja litsentside jagamisele, samuti koostöö- ja tootmise spetsialiseerumislepingute elluviimisele. Ühisettevõtteid on eriti palju uutes ja kiiresti kasvavates tööstusharudes, mis nõuavad tohutuid ühekordseid investeeringuid – nafta rafineerimine, naftakeemia, keemiatööstus, plastide, sünteetilise kummi, alumiiniumi tootmine ja tuumaenergia. Ühisettevõtteid luuakse ka ajutiste ühendustena sadamate, tammide, torustike, niisutus- ja transpordirajatiste, elektrijaamade, raudteede jms ehitustööde suurte lepingute elluviimiseks.

Ettevõtlusorganisatsiooni organisatsiooniline ja õiguslik vorm; on loodud juriidiliste ja üksikisikute vabatahtliku kokkuleppe alusel, mis ühendab oma rahalisi vahendeid aktsiate emiteerimise teel. JSC-l võib olla piiratud (aktsionärid vastutavad ainult sissemakstud kapitali või nende poolt garanteeritud summa eest) ja piiramatu vastutus; avatud aktsiate vabamüügiga turul) ja suletud (aktsiad jaotatakse ainult asutajate vahel) tüüpi. Selle äriühingu aktsiaid ostvatel isikutel on õigus saada osa kasumist dividendina. Aktsiaseltsi kõrgeim organ on aktsionäride üldkoosolek.

Üldkoosolekute vahelisel ajal viib juhtimist läbi üldkoosolekul valitud direktor või juhatus. JSC vahendid võivad pärineda aktsiate müügist, kogunenud kasumist, pangalaenude kaudu ja võlakirjade emiteerimisest. JSC asutamiseks on vaja sõlmida notariaalselt tõestatud leping, mida nimetatakse hartaks. Põhikiri peab sisaldama: ettevõtte nime, juriidilist aadressi, tegevusala, põhikapitali suurust, emiteeritud aktsiate kategooriaid ja nimiväärtust, ettevõtte väljaannete vormi, juhatuse suurust. Vene Föderatsiooni tsiviilseaduste kohaselt on aktsiaselts äriühing, mille põhikapital on jagatud teatud arvuks aktsiateks; JSC osalejad (aktsionärid) ei vastuta oma kohustuste eest ja kannavad ettevõtte tegevusega seotud kahjude riski neile kuuluvate aktsiate väärtuse piires (Vene Föderatsiooni föderaalseadus “Aktsiaseltside kohta”, 24. november, 1995). Aktsiaseltsi kapitali, mis moodustub paljude üksikkapitalide ja aktsiate ja võlakirjade emissiooni kaudu saadava rahalise tulu ühendamisel, suurendatakse seejärel aktsiaseltsi kasumi ja uute aktsiate emiteerimisega. Koosneb omakapitalist ja võlast.

Aktsiakapital sisaldab: aktsiate emissioonist ja müügist saadud vahendeid (aktsiakapital ise) ja reservkapitali, mis tekib kasumist mahaarvamiste teel. Laenatud kapital moodustub pangalaenu ja võlakirjade emiteerimise vahenditest.

Segaseltsid

Segaühingute loomise kord.

Segaettevõtted (MC) hõlmavad ettevõtteid, mis on loodud välismaal Venemaa organisatsioonide vahendite ja välispartnerite kapitali osalusel. Need on peamiselt kaubanduse ja kaubanduse-tootmisprofiiliga ettevõtted.

Ettevõtteid, mis on loodud Venemaa territooriumil Venemaa välispartnerite osalusel toodete tootmiseks ja teenuste osutamiseks, nimetatakse ühisettevõteteks (JV). Need on peamiselt tootmis- ja kaubandusorganisatsioonid.

80. aastate lõpuks tegutses välismaal umbes 120 SO-d. Vastavalt nende tegevuse teemale võib neid jagada kauplemiseks; kaubaveo teostamine ja laevade teenindamine, kalapüügi teostamine. Ühisettevõtte tegevus aitab kaasa Venemaa ekspordi paranemisele eelkõige masinaehitustoodete ja muude valmistoodete tootmise ja tarnimise suurendamise kaudu.

CO loomist saab teostada erineval viisil.

Esimene võimalus on korraldada ühiskond algselt loodud kujul. Selle meetodi eeliseks on see, et asutajad on vabad dogmadest, kohustustest ja võlausaldajatest. Sel juhul aga ühisettevõtte loomiseks kulub kaua aega nii menetlusformaalsuste täitmine kui ka maatükkide leidmine ja neile hoonete rajamine (või valmisehitiste rentimine), et luua maavarade tehniline baas. ühisettevõte. Äsja asutatud KÜ tegevust takistab personali, klientide ja agentide nappus.

Teine meetod on see, et Venemaa väliskaubandusorganisatsioonid ühinevad olemasolevate rahvusühingutega, ostes nendes ettevõtetes aktsiaid. See toiming nõuab vähem aega, olemas on juba materiaaltehniline baas, registreeritud on firma nimi ja kaubamärgid, olemas on klientide ring, positsioon turul; on loodud vajalikud sidemed finants-, kindlustus- ja muude organisatsioonidega. Uue partneri sisenemine olemasolevasse ettevõttesse võib kaasa tuua muutuse selle sisestruktuuris või muuta ühiskonna kui terviku õiguslikku staatust.

Ühisettevõtte asutamise viimane etapp on selle registreerimine äriregistris. Registreerimise fakt kuulub avalikustamisele. Kõik see on seotud märkimisväärsete kuludega. Seetõttu on nendes riikides, kus nõutakse elamis- ja tööluba, ettevõtet mitte registreerida enne, kui ametiasutused vastava loa väljastavad. Vastasel juhul võib ettevõte olla registreeritud, kuid ei saa tegutseda ning kui see likvideeritakse, siis registreerimisele kulunud summasid ei hüvitata. Registreerimise hetkest alates on CO juriidiline isik.

Äriühingu moodustamisel tuleb järgida selle asutamise korda vastavalt asukohariigi seadustele. Siseriiklike seaduste põhinõuded taanduvad asutamislepingu väljatöötamisele ja sõlmimisele, asutamislepingu koostamisele ja kinnitamisele. ettevõtte põhikirja, ühisettevõtte põhikapitali loomine, juhtorganid ja ettevõtte registreerimine.

Asutamisleping sõlmitakse ühisettevõtte loomiseks ühistegevuse läbiviimiseks ning see fikseerib õigused ja kohustused ainult asutajate jaoks. See määrab kindlaks ettevõtte struktuuri ja tegevusliigi tunnused, tegevuse subjekti, põhikapitali suuruse, aktsiate hinna, moodustamise korra ja juhtorganite pädevuse. Asutamislepingule kirjutavad alla kõik asutajad isiklikult või oma esindajate kaudu volikirja alusel. Pärast kinnitamist muutub põhikiri siduvaks kõigile ettevõtte aktsionäridele ja vastaspooltele.

CO juhtimisstruktuur ja vormid.

Sõltuvalt juhtimisstruktuurist võib CO-del olla kaks juhtimisorganit (juhatus ja üldkoosolek) või kolm (juhatus, nõukogu ja üldkoosolek). Viimasel ajal on kaldutud piirama üldkoosoleku volitusi ja laiendama juhatuse volitusi. Enamasti luuakse SO-de juhtorganid pariteedi alusel. CO-juhtimise ligikaudne struktuur on näidatud joonisel fig. 1.

Venemaa organisatsioonide osalusega ühisettevõtteid luuakse aktsiaseltside ja piiratud vastutusega äriühingute kujul (Euroopa riikides), piiratud vastutusega äriühingute kujul (Ühendkuningriigis) ja suletud korporatsioonide kujul (USA-s). ).

Aktsiaselts moodustatakse ettevõtetesse investeerinud ja tehtud sissemaksetega võrdsetes summades väärtpabereid - aktsiaid - saanud ettevõtjate kapitali koondamise alusel. Aktsiate omamine annab õiguse osaleda ühisettevõtte juhtimises ja saada osa kasumist (dividendid) Aktsiaseltsi vara on üksikaktsionäride omast täiesti lahus. Ettevõte vastutab oma kohustuste eest kogu oma varaga ning aktsionärid riskivad ainult oma sissemaksetega. Aktsiaseltsi tegevuse tulemusi kontrollivad igal aastal audiitorid. Ettevõte on kohustatud pidama arvestust ja avaldama aruandeid, sealhulgas majandusaasta aruannet, bilanssi, kasumiaruannet.

Osaühing on ettevõttesse investeerinud ettevõtjate kapitaliühendus. Investorid saavad aktsia suurust tõendavad aktsiasertifikaadid, mis annavad õiguse osaleda ettevõtte juhtimises ja saada kasumit. Proportsionaalne aktsia suurusega. Sellistel ettevõtetel ei ole lubatud välja kuulutada aktsiate avalikku märkimist. Piiratud vastutusega äriühingud vastutavad oma kohustuste eest kogu oma varaga ning investorid riskivad kahjumiga ainult oma aktsiate piires. Aktsiasertifikaate ei saa müüa ega teistele investoritele üle anda ilma partnerite loata. Seetõttu ei ole need väärtpaberid ja nendega ei kaubelda turgudel.

Selliste äriühingute põhikapitali miinimumsuurus on väiksem kui aktsiaseltsidel ning seda saab muuta ilma aktsionäride üldkoosoleku kohustusliku nõusolekuta kohustuslikule avaldamisele.

Ühisettevõtte loomisel on vaja üksikasjalikult uurida igas konkreetses riigis ettevõtte seadusandlust ja muid kehtivaid õigusnorme. Pärast loomist astub CO oma osalejatega teatud suhetesse.

Ettevõtlustegevus SO.

Ettevõtte eksisteerimise algperioodil, mil ta ei ole end veel turul sisse seadnud, oma ladusid ei oma ja finantsseisund on ebastabiilne, tuleks asuda teatud territooriumil kauba müügiagendi rolli. (käskenduslepingu alusel), samuti vahendustoimingute teostamine (vahenduslepingu alusel ja edaspidi - saatelepingu alusel).

Vastuvõtva riigi valitsusasutuste ja segaühiskondade vahelised suhted taanduvad peamiselt järgmisele:

1. riigi finantsasutuste kontroll äriühingu tegevuse üle;

2. kontroll teatud teabe õigeaegse ja täieliku esitamise üle asjaomastele asutustele (ettevõtte bilanss, kasumi ja kahjumi üldaruanne, kõik muutused kapitalis ja selle jaotus).

Ühisettevõtte äritegevus on suunatud Venemaalt imporditud kaupade turustamisele. Müük toimub meie enda tütarettevõtete, filiaalide ja filiaalide ning kohalike ettevõtjate vahendusettevõtete kaudu.

Ettevõtted sõlmivad müügi- ja ostulepinguid Venemaa kaupade otseostjatega, tasudes sularahas või krediidiga. Mitmete ühistute praktikas kasutatakse ka sellist vormi, näiteks seadmete väljarentimisel või testimisel koos hilisema tasuga 6-12 kuu pärast. Masinate ja seadmetega kauplevad CO-d korraldavad oma müügijärgset tehnilist teenindust – garantii ja garantiijärgne.

CO-d maksavad makse riigi- ja kohalikele omavalitsustele. Lääneriikide maksupoliitikat mõjutab nende suhtumine välisinvesteeringutesse. Välisinvesteeringutest huvitatud riikides pakutakse teatud maksusoodustusi. Nendes riikides kogutakse makse ainult sellelt osalt kasumist, mis saadakse ettevõtte tegevusest nende territooriumil. Enamikus riikides (USA, Inglismaa, Prantsusmaa, Saksamaa, Jaapan) maksustatakse kogu ettevõtte kasum, sh välismaal tegutsemisest saadav kasum, välja arvatud juhul, kui riikide vahel on sõlmitud kahepoolne topeltmaksustamisest vabastamise leping.

Lääneriikides kehtivad mitmesugused maksud (põhikapitalile, ettevõtte varale, investeeringutele, tegevusele, kasumile). Segaettevõtted seisavad oma praktilises tegevuses silmitsi vajadusega tasuda sõidukitelt muid püsivaid makse, sh kindlustusmakse.

Maksuseadusandlus vastab alati ühiskonna sotsiaalpoliitilisele struktuurile ja selle majandusliku arengu tasemele.

Ühisettevõtte tegevuse lõpetamine võib toimuda vabatahtlikult või sunniviisiliselt. Tegevuse vabatahtlik lõpetamine toimub ühingu enda otsusel mitme äriühingu ühinemise tulemusena või kuni enamuse aktsionäride või aktsionäride ühise soovini. Tegevuse sundlõpetamine toimub kohtu või haldusorgani otsusega. Enimlevinud põhjusteks on nendel juhtudel maksejõuetus või pankrot, samuti ettevõtte eluea lõppemine, ebaseadusliku tegevuse elluviimine ning liikmete arvu vähenemine alla kehtestatud miinimumi.

Eristatakse äriühingute tegevuse lõpetamist asjaajamise ja vara likvideerimisega (vabatahtliku lõpetamise ja maksejõuetuse korral) ning ilma asjaajamise ja vara likvideerimiseta (ühinemise, ühinemise, jagunemise ja uue jagunemise korral). ettevõte).

Likvideerimise kord määratakse likvideerimise põhjusega; likvideerijad määratakse kas ettevõtte töötajate hulgast või valitsusasutuste poolt. Ühisettevõte ei lakka likvideerimisetapis oma nõuete esitamise õigusvõimet, s.o. seda

See eksisteerib edasi ainult selle likvideerimise tingimustes.

Kapitali kuuluvuse ja vastavalt ka kontrolli ettevõtte üle eristatakse siseriiklikke, välis- ja ühis(sega)ettevõtteid.

Rahvuslik ettevõte- ettevõte, mille kapital kuulub nende riigi ettevõtjatele. Kodakondsuse määrab ka põhiettevõtte asukoht ja registreering.

Välismaa firma- ettevõte, mille kapital kuulub välismaistele ettevõtjatele, kes täielikult või teatud ulatuses tagavad nende kontrolli.

Välisettevõtted moodustatakse kas aktsiaseltsi loomise või kohalike ettevõtete kontrollosaluse ostmise teel, mis toob kaasa väliskontrolli tekkimise. Viimane meetod on nüüdisaegsetes tingimustes enim levinud, kuna võimaldab kohalikel ettevõtetel kasutada olemasolevaid seadmeid, ühendusi, klientuuri ja turuteadmisi.

Segaettevõtted- ettevõtted, mille kapital kuulub kahe või enama riigi ettevõtjatele. Segaettevõtte registreerimine toimub ühe asutaja riigis seal kehtivate õigusaktide alusel, mis määrab selle peakontori asukoha. Segaettevõtted on üks kapitali rahvusvahelise põimumise liike. Kapitaliga segatud ettevõtteid nimetatakse ühisettevõteteks juhtudel, kui nende loomise eesmärk on ühise ettevõtlustegevuse elluviimine. Kapitalis segatud ettevõtete vormid on väga mitmekesised. Kõige sagedamini luuakse rahvusvahelisi ühendusi segaettevõtete kujul: kartellid, sündikaadid, usaldusfondid, kontsernid.

Rahvusvahelised ettevõtted- ettevõtteid, mille kapital kuulub mitme riigi ettevõtjatele, nimetatakse rahvusvahelisteks. Rahvusvahelised ettevõtted moodustatakse erinevate riikide ühinevate ettevõtete varade ühendamisel ja vastloodud ettevõtte aktsiate emiteerimisel. Muud kapitaliga segatud äriühingute moodustamise vormid on: aktsiate vahetus äriühingute vahel, mis säilitavad juriidilise sõltumatuse; ühisettevõtete loomine, mille aktsiakapital kuulub pariteedi alusel asutajatele või jaotatakse teatud proportsioonides, mis on kehtestatud registreerimisriigi õigusaktidega; välismaise äriühingu poolt siseriiklikus äriühingus osaluse omandamine, mis ei anna talle kontrolliõigust.

Kaasaegsetes tingimustes keskenduvad suurimad tööstusettevõtted ühiste tootmisettevõtete, aga ka teadus- ja tehnikakoostöö ettevõtete loomisele, sealhulgas patentide ja litsentside jagamisele, samuti koostöö- ja tootmise spetsialiseerumislepingute elluviimisele. Eriti arvukad ühisettevõtted uutes ja kiiresti kasvavates tööstusharudes, mis nõuavad tohutuid ühekordseid investeeringuid, - nafta rafineerimisel, naftakeemias, keemiatööstuses, plastide, sünteetilise kummi, alumiiniumi ja tuumaenergia tootmises. Ühisettevõtteid luuakse ka ajutiste ühendustena sadamate, tammide, torustike, niisutus- ja transpordirajatiste, elektrijaamade, raudteede jms ehitustööde suurte lepingute elluviimiseks.

9.4. Mitteriiklike ettevõtlusettevõtete natsionaliseerimine

IN Lõpuks, pärast mitu aastakümmet kestnud peaaegu täielikult natsionaliseeritud Venemaa (nõukogude) majandust - eufoonia huvides nimetati seda "riigi ühtseks rahvuslikuks majanduskompleksiks" - ilmnes selle madal efektiivsus, mis tõi kaasa massilise majanduse. üksuste denatsionaliseerimine (denatsionaliseerimine) 1990. aastate alguses Venemaa ettevõtlusäri.

Riigieelarve tulude suurendamise huvidest ajendatud natsionaliseerimise alused tekivad tavaliselt poliitilise äärmusluse taustal, mida ei seostata riigikorra radikaalse muutmisega. Niisiis,

V Sõjaeelsel Saksamaal (1930. aastad) kasutati „ettevõtete kammimise“ vahendit laialdaselt. Selle eesmärk oli vähendada väikeste ja keskmise suurusega ettevõtete arvu ning suurendada suurte äriettevõtete vara, mille osalisteks oli reeglina riik.

See tõi kaasa tööjõu ulatusliku vabastamise. Osa vabanenud inimressurssidest suunati sõjaväkke, osa aga tööle suurimatesse riigi osalusega ettevõtetesse, mis toetasid rahaliselt riiki ja valitsevat Natsionaalsotsialistlikku Parteid.

Nende meetmete tulemuseks oli koos väikeste ja keskmise suurusega ettevõtete arvu vähenemisega sõjavarustuse ja relvade tootmisega tegelevate ettevõtete konsolideerimine. Olles saanud suurte äriettevõtete asutajaks või sidunud viimased garanteeritud riiklike tellimustega, leidis Saksa riik, et tänu nendele meetmetele on tal võimalik tagada riigieelarvesse vajalike tulude maht ja avanes võimalus avaldada otsustavat mõju riigi kaupade, tööde ja teenuste turule.

Saksamaa lüüasaamine Teise maailmasõja ajal näitas aga muuhulgas sellise natsionaliseerimise vähest efektiivsust "kassa nimel". Ja hilisem Saksa majanduse taastamine algas just äriüksuste denatsionaliseerimisega

V enamikus rahvamajanduse sektorites. Majandusüksuste natsionaliseerimine võib

ja turgude demonopoliseerimise eesmärgid. See on riigi kontrolli kehtestamine monopolide üle nende aktsiate kontrollosaluse sunniviisilise ostmise kaudu riigi poolt.

Ülikooli sari

Riigistamist saab läbi viia selleks, et parandada suurte äriettevõtete juhitavust. Selle natsionaliseerimise aluse rakendamine on kõige tõhusam probleemsete äriettevõtete rahalise saneerimise (rehabilitatsiooni) läbiviimisel. Vabatahtliku ümberkorraldamise käigus nähakse sageli ette, et probleemettevõtte kasuks on peamiseks rahaliseks annetajaks riigieelarve (või piirkondlikud, kohalikud eelarved) ning seetõttu on riik, mis pärast investeeringute lõpetamist. raha tagasinõudmise menetluse, võtab üle selle ettevõtte, selle kohustused ja õigused .

Riigivalitsuse praktika näib olevat vähem tõhus

ettevõtete loomine ettekäändel luua „looduslik

praegused monopolid". Need on näiteks

Gazprom, telekanal ORT (First Channel), hulk teisi segakapitali ja riigi kontrollpakiga suuri ettevõtteid. Andmed

Puuduvad tõendid selle kohta, et kasumlike (või potentsiaalselt tulutoovate) äriüksuste muutumine riigi kontrolli all olevateks “loomulikeks monopolideks” kindlasti aitaks kaasa rahvamajanduse õitsengule. Vastupidi, “loomulikel monopolidel” on klientide ressursikasutuse piiramise või ressursside müügihindade tõstmise tulemusena võimalus riigi majandust oluliselt destabiliseerida.

Vahel võib kuulda, et “loomulike monopolide” staatus, mille raames domineeriks riigi omand, tuleks anda tervetele Venemaa majandussektoritele. Näiteks ei ole haruldased üleskutsed kõigi ettevõtete natsionaliseerimiseks. sõjaline ja tööstuslik kompleks, kelle tegevus mõjutab oluliselt riigi turvalisuse taset.

Sellised ideed ei põhine turumajandusega riikide arengukogemusel. Viimane viitab sellele, et relvade ja sõjavarustuse tootmisega tegelevate ettevõtlike ettevõtete mitteriiklik staatus julgustab neid ettevõtteid konkureerima riiklike tellimuste pärast ning on oluline tegur selle majandussektori arengus ning seetõttu ka oluline tegur. tingimus riigi kaitsevõime säilitamiseks ja tugevdamiseks . Seetõttu on ettekujutus, et Venemaa sõjatööstuskompleks peaks koosnema riiklikest unitaarettevõtetest ja riigiametnike kontrollitavatest segaettevõtetest, mida ei saa mingil juhul denatsionaliseerida, illusoorne ja ekslik.

Ülikooli sari

9.4. Mitteriiklike ettevõtlusettevõtete natsionaliseerimine

Illusioonid riigiettevõtete "suuremast juhitavusest" võrreldes mitteriiklike äriüksustega kaasnevad mõnikord mitte ainult suurte äriettevõtete, vaid ka väikeste tootmis- ja innovatsiooniettevõtete ning teenindussektoris töötavate ettevõtjate tegevusega. Kõrgete riigiametnike suust võib sageli kuulda, et riigihaiglad on väidetavalt alati paremad kui erakliinikud, riiklikud õppeasutused on paremad kui mitteriiklikud ja riiklikud reisifirmad pööravad klientidele rohkem tähelepanu kui turismiäris töötavad OÜ-d või CJSC-d. .

Turule orienteeritud majandusega riikide kogemused näitavad just vastupidist, eriti USA kogemus, mille territooriumil pole ainsatki riigiülikooli ega ainsatki riigile kuuluvat turismiettevõtet ning riigihaiglate arv ei ole sama. ületada riigi keskmist 20% tervishoiuvaldkonna õppeainete koguarvust.

Ettevõtlusüksuste natsionaliseerimine algatatakse sageli üksikute riigiametnike isiklike huvide mõjul. Selle huvi põhjuseks on see, et ühelgi sellisel ametnikul pole selleks õigust

seaduse järgi ettevõtlusega tegelemine koos tööga valitsus- ja juhtorganites. Seetõttu peavad mõned neist leidma mitteriiklike ettevõtete natsionaliseerimiseks veenvad põhjused, mille käigus nad saaksid uue riigiettevõtte üle mitteametliku kontrolli omandada. Praktikas tähendab sedalaadi natsionaliseerimine varjatud erastamine ettevõtluse subjektid riigiametnike poolt, kes kasutavad oskuslikult riigi sekkumise vahendeid rahvamajandusse.

Riigistamise läbiviimise olulisim põhjus on endiselt reaalne organisatsiooniline ja rahaline toetamine sotsiaalselt olulistel tegevusaladel tegutsevatele probleemsetele ettevõtlusüksustele. Natsionaliseerimise eesmärk on antud juhul tagada ebasoodsasse arenguperioodi sattunud teatud rahvamajanduse sektorite püsimajäämine.

Seda tüüpi natsionaliseerimine:

on juriidiliste isikute “ümberallutamise” protsess, nende aktsiate (aktsiad, osalused) kontrollplokkide riigi omandisse üleandmine;

Ülikooli sari

Peatükk 9. Riigiettevõtlus

on hüvitava iseloomuga ja kohustuslik ainult teo enda sisult, kuid mitte vara sundarestimisest põhjustatud tagajärgede mõttes;

teostatakse ainult asjakohaste määruste alusel;

viiakse läbi tööstuse või kogu rahvamajanduse toimimise tagamiseks ainult hädaolukordades, mille ületamisel võib anda teed denatsionaliseerimisele (denatsionaliseerimisele).

Vaadeldava tüübi natsionaliseerimine toimub reeglina hüvitamisel probleemse ettevõtte ostmise kaudu selle eelmistelt omanikelt. Riik võib selliseid ettevõtteid saneerida, likvideerida, aga ka osta. Enamikus turule orienteeritud majandusega riikides toimub suurimate äriettevõtete natsionaliseerimine tavaliselt nende ettevõtete aktsiate vahetamise teel fikseeritud tuluga valitsuse väärtpaberite vastu. Sel juhul võidavad aktsionärid sellest, et nad saavad õiguse saada püsivat sissetulekut, ja riigil on võimalus avaldada natsionaliseeritud ettevõtte arengule olulist mõju.

Majandusüksuste massilist tasulist natsionaliseerimist täheldati vahetult pärast II maailmasõda Hitleri-vastasesse koalitsiooni kuulunud Lääne-Euroopa riikides. Näiteks Inglismaal hõlmas natsionaliseerimine elektrienergiatööstust, söe- ja gaasitööstust, mustmetallurgiat, aga ka sisetransporti – raudteed, õhu-, maantee- ja jõetransporti. Prantsusmaal levis sel perioodil natsionaliseerimine mitte ainult majanduse põhisektoritesse, vaid ka sellistesse töötleva tööstuse sektoritesse nagu lennuki- ja autotööstus. Seejärel tagastati 80% natsionaliseeritud ettevõtetest pärast valitsuse toetuste ja finantsinvesteeringute toel kasumlikuks ettevõtteks muutmist, samuti tasustatult, endistele omanikele või taaserastati. reprivatiseeritud).

PRAKTIKA

Ülesanne 1. Pärast jaotise 9.1 uurimist vasta küsimustele: Mis on avalik ettevõtlus Venemaal ja välismaal? Mis on riigi täis- ja osaomand?

Ülikooli sari

Ülesanne 2. Olles tutvunud punktiga 9.2 ja olukorra 1 sisuga, vasta küsimustele: Kuidas tekivad ühtsed ettevõtted? Millistel eesmärkidel need luuakse? Kuidas neid juhitakse? Mille poolest erinevad omandiõigusega ühtsed ettevõtted?

majandusjuhtimine ja operatiivjuhtimise õigus?

Ülesanne 3. Olles tutvunud punktiga 9.3 ja olukorra 2 sisuga, vasta küsimustele: Mis eesmärgil JSC Venemaa Raudtee loodi? Kas JSC Venemaa Raudtee on riigiettevõte?

Kuidas saab riik mõjutada AS Venemaa Raudtee otsuseid? Mis on riiklik aktsiate ettevõtlus Venemaal ja välismaal?

Ülesanne 4. Pärast punkti 9.4 uurimist vasta küsimusele: Mis on mitteriiklike äriettevõtete natsionaliseerimise põhjused?

1. Riigiettevõtlus on:

2. Avalik majandussektor on:

3. Riigi ettevõtluse aluseks on:


	tootmisvahendite riigi omand;

4. Tootmisvahendite täielik riigi omand on:

	aktsiaseltside vara;
	vallavara;
	äriettevõtete vara;
	föderaalne omand;
	äripartnerluste vara.

5. Segakapitaliga ettevõte eeldab:

6. Riigiettevõtete tõhusa toimimise kriteeriumid on järgmised:

a) madalad riskid;

7. Avaliku halduse süsteem hõlmab ettevõtteid:

a) privaatne; b) aktsiaselts;

c) eelarvelised; d) rahaline.

8. Äriorganisatsioon, millele ei ole antud omaniku poolt talle määratud vara omandiõigust, on:

a) äriettevõte;

b) ühtne ettevõte; c) iseseisev ettevõte;

d) äripartnerlus.

9. Asutatakse riiklikud ühtsed ettevõtted:

a) aktsionärid; b) täieõiguslikud kamraadid;

c) Vene Föderatsiooni majandusarengu ja kaubanduse ministeerium; d) volitatud asutused.

10. Riigi- ja munitsipaalasutused on:

a) äriorganisatsioonid; b) mittetulundusühingud;

c) erastatud ettevõtted; d) ühistud.

11. Föderaalomandi baasil loodud ettevõtet nimetatakse:

a) aktsiaselts; b) erastatud; c) munitsipaal; d) riigi omandis.

Ülikooli sari

12. Ühtsete ettevõtete asutamisdokumendid on:

a) tellimus; b) harta;

c) asutamisleping; d) määrused.

13. Ühtse ettevõtte juhiks määratakse:

a) asutajate üldkoosolek; b) omanik; c) nõuandeorganid; d) eestkosteasutused.

14. Vene Föderatsiooni riiklik korporatsioon on tunnustatud kui:

a) äriorganisatsioon; b) mittetulundusühing;

c) aktsiaselts; d) äripartnerlus.

15. Põhiaktsionärid on aktsionärid, kes omavad:

a) üks aktsia; b) 50% aktsiatest;

c) kontrollpakk.

16. Riiklikku aktsiaettevõtlust Venemaal esindavad:

a) enamusaktsionärid;

18. Osakonna ettevõtetel on:

a) õiguslik sõltumatus; b) majanduslik sõltumatus;

c) kuuluvad struktuuriliselt riigihaldussüsteemi.

19. Vene Föderatsiooni Föderaalne Kinnisvaraamet on:

a) eelarveliste ettevõtete aktsionär;

20. Eelarvelised ettevõtted on:

	ajutised koosseisud;
	osakondlikud ettevõtted;
	aktsiaseltsid;
	usaldusühingud;
	ühtsete ettevõtete analoog.

21. Eelarvelised ettevõtted:

a) maksta makse;

23. Ühtse ettevõtte vara:

a) on jagamatu;

24. Ühtsete ettevõtete vormis saab luua ettevõtteid:

a) aktsiaselts; b) riik; c) munitsipaal; d) avamere.

25. Eelarveliste ettevõtete riiklikud juhtorganid on:

a) ministeeriumid; b) prokuratuur; c) osakonnad; d) linnavalitsus.

26. Venemaa seadused keelavad ühtsetel ettevõtetel:

a) äri ajada;

Ülikooli sari

27. Riigiettevõtted võivad teostada:

	igat liiki tegevused;
	lubatud tegevusliigid;
	erakordsed tegevused.
28. Ühtsed ettevõtted võivad rajada tegevusi:
	majandusjuhtimise õiguse kohta;
	äritavade kohta;
	operatiivjuhtimise õiguse kohta.
29. Majandusjuhtimise õigusega ühtne ettevõte:


	kinnistut kasutatakse ilma omaniku nõusolekuta.
30. Operatiivjuhtimise õigusega ühtne ettevõte:
	riigi- või munitsipaalorgani loodud;
	loodud ainult Vene Föderatsiooni valitsuse otsusega;
	vara kasutatakse ilma omaniku nõusolekuta;
	kinnistu kasutamine tuleb kokku leppida omanikuga.

ETTEVÕTETE ETTEVÕTETE KUTSED

Ettevõtlusettevõtete professionaalsete pädevuste kujundamine

Ettevõtlusettevõtete erialaste pädevuste mitmekesisus

Ettevõtluse igavesed küsimused: ettevõtluse missioon ja nõudlus selle järele

Ettevõtluse igavesed küsimused: eesmärkide seadmine ja eesmärkide saavutamine ettevõtluses

Ettevõtlike ettevõtete strateegiline ärituum

Ettevõtlike ettevõtete taktikaline ärituum. Ettevõtlik keskkond

10.1. Ettevõtlusettevõtete professionaalsete pädevuste kujundamine

Ettevõtlusettevõtete professionaalsete pädevuste aluseks on üksikute majandusüksuste ametialased pädevused. Mõisteid “firmade ametialased pädevused” ja “ettevõtete võtmepädevused” kasutavad paljud ingliskeelsed autorid1. Samas seisab lugeja sageli silmitsi täiesti erinevate määratlustega. “Professionaalse ettevõtluse kursusel” all äriettevõtte erialased pädevused(ettevõtlusettevõtluse institutsionaalne subjekt) mõistetakse teadmiste, oskuste ja oskuste kogumina, mida ettevõtted kasutavad kutsetegevuses teatud tüüpi ettevõtetes, tagades selle konkurentsivõime vajaliku taseme.

Ettevõtlusettevõtteid luuakse uute institutsionaalsete professionaalsete kompetentside arendamiseks. Ettevõtlike ettevõtete kutsealased pädevused on nende ettevõtete konkurentsiomadused ja nende kõrge tase on üks nende peamisi konkurentsieeliseid, vahend nende ettevõtete muude konkurentsieeliste loomiseks ja tugevdamiseks. Seetõttu tähendab ettevõtte loomine ettevõtjate professionaalsete pädevuste institutsionaliseerimine.

1 Vt näiteks: E. Campbell Põhioskuste arendamine // E. Campbell, K. Lachs. Strateegiline sünergia. 2. väljaanne Peterburi: Peeter, 2004. lk 263-288; Hamel G., Praha&lad K., Thomas G., O'Neill D. Strateegiline paindlikkus. Peterburi: Peeter, 2005. lk 281-356; Huley G., Saunders D., Piercy N. Turundusstrateegia ja konkurentsivõimeline positsioneerimine. Dnepropetrovsk: Balance Business Books, 2005. lk 188-189.

Ülikooli sari

Kapitali kuuluvuse ja vastavalt ka kontrolli ettevõtte üle eristatakse siseriiklikke, välis- ja ühis(sega)ettevõtteid.

Rahvuslik ettevõte- ettevõte, mille kapital kuulub nende riigi ettevõtjatele. Kodakondsuse määrab ka põhiettevõtte asukoht ja registreering.

Välismaa firma- ettevõte, mille kapital kuulub välismaistele ettevõtjatele, kes täielikult või teatud ulatuses tagavad nende kontrolli.

Organisatsiooni eesmärgid

Keerulistel organisatsioonidel ei ole reeglina üks eesmärk, vaid omavahel seotud eesmärkide kogum, mille elluviimine on tagatud organisatsiooni erinevate osade koostoime tulemusena.

Iga tõeliselt toimiva organisatsiooni peamine eesmärk on tema enda eesmärk paljunemine. Kui organisatsiooni enese taastootmise eesmärk kaob või sihilikult alla surutakse, võib see lakata olemast. Organisatsioon, millel puudub sisemine ellujäämisorientatsioon, suudab püsida vaid piisavalt võimsate välisjõudude mõjul. Kuid sel juhul nõuab paljundamine palju rohkem pingutusi.

Planeerimisfunktsiooni omadused.

Planeerimine on eesmärgipärane.

· Planeerimine toimub ettevõtte soovitud eesmärgi saavutamiseks.

· Eesmärkide loomisel peab olema üldine aktsepteerimine, vastasel juhul suunatakse individuaalsed jõupingutused ja energia valesti ja valesti.

· Planeerimine määrab tegevused, mis viivad soovitud eesmärgini kiiresti ja säästlikult.

· See annab suunatunde erinevates tegevustes. Näiteks Maruti Udhyog üritab India autoturul oma domineerimist taastada, tuues turule diiselmootoriga mudeleid.

Planeerimine ootab edasi.

· See peab vaatama tulevikku, seda analüüsima ja ennustama.

· Seega on planeerimise aluseks prognoosimine.

· Plaan on prognooside süntees.

· See on vaimne eelsoodumus asjadele, mis tulevikus juhtuvad.

Planeerimine on intellektuaalne protsess.

· Planeerimine on vaimne treening, mis hõlmab loovat mõtlemist, tervet mõistust ja kujutlusvõimet.

· See pole lihtsalt oletus, see on mõtlemise pöörlemine.

· Juht saab kõlavaid plaane koostada vaid siis, kui tal on tervet mõistust, ettenägelikkust ja kujutlusvõimet.

· Planeerimine põhineb alati eesmärkidel ja faktidel.

Planeerimine hõlmab valikute ja otsuste tegemist.

· Planeerimine hõlmab sisuliselt valikut erinevate alternatiivide vahel.

· Seega, kui on ainult üks võimalik tegevussuund, pole planeerimist vaja, sest valikut pole.

· Seega on otsustamine planeerimise lahutamatu osa.

· Juhti ümbritsevad alternatiivsed lahendused, kuid ta peab valima parima, lähtudes ettevõtete nõudmistest ja ressurssidest.

Planeerimine on juhtimise põhifunktsioon.

· Planeerimine paneb aluse teistele juhtimisfunktsioonidele.

· See toimib juhendina organisatsiooni, personali, juhtimise ja kontrolli jaoks.

· Kõik juhtimisfunktsioonid viiakse läbi koostatud plaanide raames.

· Seetõttu on planeerimine juhtimise põhifunktsioon.

Planeerimine on pidev protsess.

· Planeerimine on dünaamilise ärikeskkonna tõttu lõputu funktsioon.

· Planeering koostatakse konkreetseks perioodiks, perioodi jooksul ja selle perioodi lõpus hinnatakse plaane ümber ja vaadatakse üle, arvestades uusi nõudeid ja muutuvaid tingimusi.

· Planeerimine ei tule kunagi konkreetse ettevõtmise lõpus, kuna selle ettevõtmise käigus tekib palju probleeme ja probleeme ning need tuleb tõhusa planeerimise teel lahendada.

Planeerimine on kõikehõlmav.

· See on vajalik kõigil juhtimistasanditel ja ettevõtte kõikides osakondades.

· Muidugi võib planeerimise maht erinevatel tasanditel erineda.

· Tipptasand võib rohkem tegeleda organisatsiooni kui terviku planeerimisega, samas kui keskmine tasand võib olla spetsiifilisem osakondade plaanides ja madalam tasand samu plaane ellu viia.

Planeerimine on mõeldud tõhususe parandamiseks.

· Planeerimine viib eesmärkide saavutamiseni minimaalsete kuludega.

· See väldib ressursside raiskamist ning tagab ressursside piisava ja optimaalse kasutamise.

· Plaan on väärtusetu või isegi kasutu, kui see ei väärtusta selle koostamisel tehtud kulutusi.

· Seetõttu peaks planeerimine säästma aega, vaeva ja raha.

· Planeerimise tulemuseks on meeste, raha, materjalide ja masinate õige kasutamine.

Planeerimine on paindlik.

· Planeerimine toimub tuleviku jaoks.

· Kuna tulevik on ettearvamatu, peab planeerimine pakkuma piisavalt ruumi, et tulla toime muutustega klientide nõudluses, konkurentsis, valitsuses, poliitikas jne.

· Muutunud oludes tuleb esialgne tegevuskava üle vaadata ja seda pidevalt praktilisemaks muuta.

Strateegia valik.

Ettevõtte strateegia valiku viib läbi juhtkond, lähtudes ettevõtte seisundit iseloomustavate võtmetegurite analüüsist, võttes arvesse tooteportfelli analüüsi tulemusi, samuti rakendatavate strateegiate olemust ja olemust. .

Peamine võtmetegurid millega tuleb strateegia valikul esmalt arvestada, on järgmised.

Tööstuse tugevused ja ettevõtte tugevused võib sageli mängida otsustavat rolli ettevõtte kasvustrateegia valikul. Juhtivad ja tugevad ettevõtted peavad püüdma maksimeerida oma juhipositsioonist tulenevaid võimalusi ja seda positsiooni tugevdada. Samal ajal on oluline otsida võimalusi äri laiendamiseks ettevõtte jaoks uutes ja suure kasvupotentsiaaliga tööstusharudes. Juhtivad ettevõtted peavad sõltuvalt valdkonna olukorrast valima erinevad kasvustrateegiad. Nii et näiteks kui tööstusharu on languses, siis tuleks tugineda mitmekesistamise strateegiatele, kui aga tööstusharu kiiresti areneb, siis peaks kasvustrateegia valik langema kontsentreeritud kasvustrateegiale või integreeritud kasvustrateegiale.

Nõrgad ettevõtted peavad käituma teisiti. Nad peaksid valima need strateegiad, mis võivad viia nende tugevuse suurenemiseni. Kui selliseid strateegiaid pole, peaksid nad sellest tööstusest lahkuma. Näiteks kui katsed saada tugevamaks kiiresti arenevas tööstusharus kontsentreeritud kasvustrateegiate abil ei vii soovitud seisu, peab ettevõte rakendama ühe vähendamise strateegiatest.

A. Thompson ja A. Strickland pakkusid välja järgmise maatriksi strateegia valimiseks sõltuvalt tooteturu kasvu dünaamikast (võrdne tööstuse kasvuga) ja ettevõtte konkurentsipositsioonist (joonis 5.1).

Ettevõtte eesmärgid anda strateegia valikule unikaalsust ja originaalsust iga konkreetse ettevõtte suhtes. Eesmärgid peegeldavad seda, mille poole ettevõte püüdleb. Kui näiteks eesmärgid ei eelda ettevõtte intensiivset kasvu, siis ei saa valida sobivaid kasvustrateegiaid, kuigi selleks on olemas kõik eeldused nii turul, tööstuses kui ka ettevõtte potentsiaalis.

Aeglane turu kasv

Märge: Strateegiad on loetletud võimalikus eelistuse järjekorras

Riis. 5.1. Thompson ja Strickland Matrix

Tippjuhtkonna huvid ja hoiakud mängivad väga olulist rolli ettevõtte arengustrateegia valikul. Juhtkonnale võib meeldida riske võtta või, vastupidi, nad võivad püüda riske mis tahes viisil vältida. Ja selline suhtumine võib kujuneda arengustrateegia valikul määravaks. Juhtide isiklikud meeldimised või mittemeeldimised võivad samuti strateegia valikut oluliselt mõjutada.

Ettevõtte rahalised vahendid Samuti on oluline mõju strateegia valikule. Mis tahes muutused ettevõtte käitumises, nagu uutele turgudele sisenemine, uue toote arendamine või uude tööstusharusse liikumine, nõuavad suuri finantskulusid.

Töötajate kvalifikatsioon, kui ka rahalised vahendid, on ettevõtte arengustrateegia valikul tugevaks piiravaks teguriks. Ilma piisavalt täieliku teabeta kvalifikatsioonipotentsiaali kohta ei saa juhtkond teha õiget ettevõtte strateegia valikut.

Firma kohustused Varasemate strateegiate kohaselt tekitavad need ettevõtte arengus teatud inertsi. Uutele strateegiatele üleminekuga seoses ei ole võimalik täielikult loobuda kõigist varasematest kohustustest. Seetõttu tuleb uute strateegiate valikul arvestada asjaoluga, et mõnda aega jäävad kehtima eelmiste aastate kohustused, mis vastavalt piiravad või kohandavad uute strateegiate elluviimise võimalusi.